薪酬软件教你如何为中高级员工建立薪酬管理系统。

薪酬软件教你如何为中高级员工建立薪酬管理系统。

对人力资源来说,薪酬体系的设计相对困难,最困难的是“中高级管理人员的薪酬设计”。那么作为人力资源,我们应该如何做好中高级管理人员的薪酬体系呢?今天,让我们把它介绍给你。

对于中高级管理人员来说,一般来说,我们称企业的中高级管理人员为“经理”,所以首先我们将以经理为例来谈谈中高级管理人员的薪酬设计体系。经营者是指对企业(或组织)的经营利润和可持续发展直接负责的人。换句话说,这些人员对整个组织负责,特别是对组织的利润和可持续发展负责。

对于中高级人员,在设计薪酬体系时,一般有两种类型:

基本年薪,基本年薪,也是这些人在劳动力市场上的价格。他们每个月应该付多少工资,也就是他的固定收入。基本年薪加福利年薪是指经过一年的经营管理,最终达到一定标准时,根据企业的福利进行福利分配。这有一点特别,那就是他们会有更高的津贴和补贴。

下图介绍了此类中高级人员年薪的具体构成。

众所周知,在很多情况下,经营者实行年薪制,在年薪制中,有月薪制。月薪包括基本年薪和津贴。这两部分每月固定一次。

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年底会有年终奖金,这就是我们所说的。如果以福利年薪为核心的部分在一年中做出重大贡献,企业也可以考虑给予这类人员特别奖金。当然,特殊奖金是根据具体情况而定的,我们将以一定数额的年终经济补偿金的形式发放奖金。

年薪和特别奖励是两部分。年度福利工资与公司中高层管理人员管理的组织或部门的整体绩效挂钩。今年将达到什么样的标准?评估指标主要是财务指标。到年底,年度福利工资将基于此。

福利年薪的具体核算和分配原则见下图。

如上图所示,公司对该岗位的中高级人员进行考核时,年度考核只设置两个指标:

营业收入”,即今年总营业额达到多少;

如你所见,利润占营业收入的20%和利润的80%。

这意味着通过我们的努力实现交易是不可行的。关键是评估利润。需要实现多少利润?例如,如果上述营业收入考核结果超过100%,则年度福利工资将按比例增加,但不超过110%。

以利润100%以上的部分为例:当考核结果为“100%以上”时,年福利工资按比例增加,但最高不得高于120%。

这两个因素结合在一起,就是说,假设顶层总收入为100万英镑,那么营业收入部分占20%,利润部分占80%,然后我们再做一个总结。该经营者的年薪为20万英镑营业收入和80万英镑利润。

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2019-11-24 | 热度 10009℃ | 评论 (0) zpI82q | Tags:

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